摘要：企业在开展人力资源管理时可能会因为不合理因素干扰而出现一些风险问题，这就应根据企业人力资源管理风险表现和各项基础诱因确定相关联的防范控制措施，借此为企业人力资源管理良性开展奠定坚实基础。本文侧重分析企业人力资源管理，概述企业人力资源管理风险，之后针对各项风险问题确定相关防范控制措施，使得企业人力资源管理水平和核心竞争力达到同步提高状态。

关键词：企业；人力资源；管理；风险防范

引言

人力资源作为企业的发展核心，保证人力资源管理效果对于推动企业向着合理方向发展显得至关重要。而且现代企业人力资源管理与利润中心和成本中心之间存在紧密联系，这就应从企业经济发展角度出发开展有效的人力资源管理，对于人力资源管理实施过程中面临的风险问题进行有效防范控制，提升人才对企业发展和相应管理的满意程度，并在增强各部门职工团队向心力的条件下实现企业整体竞争能力全面提高的目标。
1企业人力资源管理存在的风险

1.1制度风险

企业人力资源管理在具体实施过程中需要考虑的规章制度比较多，这就应在保证各项规章制度完善性的情况下开展有效的人力资源管理工作。但是应用在人力资源管理中的规章制度不够完善合理也会造成相应工作在实际开展过程中出现风险问题，人力资源管理与企业综合发展和权益保障中的作用下降，加大企业人力资源管理出现各类风险问题的可能性，人力资源管理的合法性也会受到很大影响。

1.2流程风险

对企业进行人力资源管理时也没有按照合理要求对相应流程进行优化调整，这就会导致企业人力资源管理因为流程过于混乱而出现问题，直接影响人力资源管理与其他业务工作之间的连贯性和协调配合效果，这也会导致企业人力资源管理出现各项风险问题。加上企业不同部门人力资源管理模式以及实施流程等方面存在一定差异，如果没有协调人力资源管理流程，也会导致企业人力资源管理出现风险问题。

1.3方法风险

企业人力资源管理会因为基础方法不够准确合理而受到限制，造成企业人力资源管理缺乏准确方法，直接影响人力资源管理的合理性和准确性，企业各时期人力资源管理工作在实施过程中很有可能会出现风险问题，人力资源管理与企业各项业务工作之间的关联性下降，各项风险问题不能通过合理方法进行有效调整，企业人力资源管理风险问题越来越严重，相应管理与企业各部门职工从业工作需求之间存在较大差距。

1.4人员风险

参与到企业人力资源管理中的工作人员自身综合素养低下，相关人员对企业人力资源管理制度和相关条例不够了解，这就会影响人力资源管理的实施效果。同时人力资源管理人员难以与基层职工在相互配合状态下开展具体工作。在不合理因素影响下也会造成人力资源管理风险问题层出不穷，人力资源管理在企业综合发展中的作用难以有效彰显。

2企业人力资源管理防范控制措施

2.1健全人力资源管理制度

为推进企业人力资源管理合理开展，就应在完善规章制度支持下开展有效的人力资源管理工作，找准人力资源管理与企业各项业务工作之间的关联性，使得健全合理制度在企业人力资源管理中的作用得以彰显。在制定相关制度前期需要针对企业人力资源管理模式以及关联法律法规进行有效分析，并沿用准确政策条例制定完善人力资源管理制度。这也需要按照企业各项业务工作实施情况和职工真实需求对人力资源管理制度进行灵活性调整，充分发挥劳务法律法规政策在企业人力资源管理制度健全处理中的作用，使得人力资源管理的主动性和灵活性水平有所提高。为扩展各项规章制度在企业人力资源管理中的应用范围，也应从企业实际发展角度出发对各项人力资源管理制度进行有效宣传，这就可以提升人力资源管理人员和基层职工对各项规章制度的掌握力度，从而引导相关人员利用健全的规章制度开展企业人力资源管理工作，从而防范和控制企业人力资源管理风险问题。

2.2规范人力资源管理流程

企业人力资源管理需要考虑的基础项目比较多，这就应在考虑人力资源管理项目内容和实施情况的条件下对具体流程进行规范化处理，使得企业人力资源管理因为流程风险干扰而出现的问题得到有效控制。首先，需要根据企业发展趋势和各部门职工实际工作情况展开有效分析，并根据分析结果确定准确的人力资源管理模式，避免企业人力资源管理因为基础模式不够合理而受到限制。同时做好相关信息归纳收集工作，以此强化相关信息在企业人力资源管理中的作用。其次，应强化人力资源管理在企业各部门职工从业到辞职全过程的贯穿程度，并按照强制规范的条款和规章制度对职工行为进行有效约束，细化人力资源管理步骤，从而保证企业人力资源管理流程的清晰性和明确性。最后，应在人力资源管理具体实施过程中做好有效审查工作，方便相关人员根据企业发展特性及时解决人力资源管理风险问题，尽可能协调企业人力资源管理风险处理和实际发展需求。

2.3创新人力资源管理方法

企业人力资源管理风险表现在多个方面，对各项风险问题进行处理时不仅需要强化各项规章制度在其中应用力度，也应通过现代化手段对企业人力资源管理进行创新处理，改善企业人力资源管理因为基础方法过于老旧而面临的阻碍和僵局，彰显企业人力资源管理的现代创新特点和风险问题处理优势。同时也需要借助各项创新手段构建符合人力资源管理实施情况的创新平台，通过人力资源管理平台认真开展相关联的业务工作，将各项资料文件和规章制度通过企业人力资源管理平台清楚展现出来，为企业人力资源管理以及现存风险问题优化调整提供现代化手段和资料信息支持。不仅如此，借助人力资源管理平台也可以对企业不同部门职工的实际工作能力和真实心理需求进行精准的审核和评估，适当调整人力资源管理方式和具体实施流程，从而发挥各项创新方法和信息化平台在企业人力资源管理风险防范控制中的应用价值。

2.4培养人力资源管理人员

为有效解决企业人力资源管理因为人为因素干扰而出现的风险问题，就应根据企业人力资源管理实施流程以及现存风险问题表现情况针对参与到其中的工作人员展开有效培训，确保相关人员可以按照前期制定的各项计划和相关制度开展准确有效的人力资源管理工作，使得人力资源管理人员可以在基层职工在相互配合状况下对相关工作进行优化调整。加上不同企业的发展趋势和实际工作情况存在一定差异，这就应根据各项差异表现确定准确可靠的人力资源管理人员一体化培训体系，方便企业人力资源管理部门可以针对相关人员展开有效的培训指导，确保企业人力资源管理人员可以全面掌握各项专业知识，确保相关人员在企业人力资源管理中的参与力度和各项风险问题防范控制水平得到同步提高。不仅如此也需要对企业人力资源管理人员提供利与职业发展的工作氛围和人文环境，并在提升相关人员自身专业素养的情况下防范控制人力资源管理影响因素以及风险问题。
结语

为保证企业人力资源管理效果和综合发展水平，就应根据企业人力资源管理面临的风险确定合理措施，并在标准完善措施支持下针对企业人力资源管理风险进行有效防范和控制，使得人力资源管理与企业各项业务实施情况和综合管理达到相互契合的状态。当然借助合理的防范控制措施还能对企业人力资源管理与老子管理之间的关系表现出来，并在构建和谐企业的状况下满足社会经济建设发展要求。

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