邯郸市工程建设质量监督检测总站 河北 邯郸 056000
摘要：工程管理包括了非常广泛的内容，贯穿在项目建设的方方面面，而且至始至终，所以是检验和反映管理能力和效益工作的重要指标。工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。管理人员在进行工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。
关键词：工程;项目管理;施工现场;
1 项目工程建设的施工现场管理原则分析
在项目工程建设的施工现场管理中，以下是一些重要的原则和分析：
安全第一原则：安全是施工现场管理的首要原则。必须确保施工现场的安全，包括施工人员的人身安全和防止事故的发生。这可以通过遵守安全规范、提供必要的安全培训、设置安全警示标识、配备必要的防护设备等措施来实现。
规范性原则：施工现场管理必须符合相关的法律法规、标准和规范要求。这包括建设工程法律法规、环境保护法律法规、劳动安全卫生法律法规等，以确保施工活动的合法性和合规性。
组织性原则：施工现场管理需要合理组织施工人员、设备和材料，并进行科学的工作安排和任务分配。同时，要建立健全的管理制度和流程，确保施工过程的高效运行和协调管理。
沟通协作原则：良好的沟通和协作是施工现场管理成功的关键。施工现场管理人员应与承包商、监理单位、设计单位等各方保持良好的沟通，协调解决问题，确保施工进度和质量的顺利推进。
质量控制原则：施工现场管理要注重质量控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。这包括严格监督施工过程、实施质量检查和测试、记录施工质量数据等措施。
环境保护原则：施工现场管理要重视环境保护，在施工过程中尽量减少对环境的污染和破坏。采取合理的防护措施，合规处理废弃物和污水等，确保施工活动对周围环境的影响最小化。
资源优化原则：在施工现场管理中，要合理利用资源，包括人力、材料、设备和时间等。通过有效的资源管理和优化，提高施工效率，降低成本，实现经济效益最大化。
综上所述，项目工程建设的施工现场管理应遵循安全第一、规范性、组织性、沟通协作、质量控制、环境保护和资源优化等原则。这些原则的实施可以确保施工现场的安全、高效和质量可控，从而顺利完成项目工程。
2 工程项目管理中施工现场管理问题
工程项目管理中的施工现场管理存在一些常见问题：
安全事故频发：施工现场是高风险区域，如果安全管理措施不到位或执行不力，可能导致安全事故频发。这可能是由于对安全意识不足、安全培训不到位、安全设备缺乏或不合规等原因引起的。
施工进度延误：施工现场管理的不良会导致施工进度延误。可能是由于任务分配不合理、资源调配不当、施工计划缺乏弹性、协调沟通不畅等问题所致。
质量问题：施工现场管理中的质量控制问题可能导致工程质量不符合设计要求和相关标准。可能是由于质量检查不彻底、施工过程中的误操作、监理不严格等原因导致。
环境污染与破坏：施工现场管理中若未采取合适的环境保护措施，可能会对周围环境造成污染与破坏。例如，废弃物处理不当、粉尘、噪音和振动超标等问题。
人力资源管理不善：施工现场需要协调管理各种人员，但人力资源管理不善可能导致人员流动频繁、施工队伍的稳定性受损，从而影响施工进度和质量。
沟通协调不畅：施工现场涉及多方合作，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、问题无法及时解决，甚至可能引发纠纷和冲突。
缺乏技术支持与创新：施工现场管理中缺乏技术支持和创新可能限制了效率和质量的提升。例如，未能充分应用信息技术、现代化设备和建造方法。
3 优化工程项目管理中施工现场管理的途径
工程项目管理中的施工现场管理措施涉及多个方面，以下是一些常见的管理措施：
安全管理：制定并执行安全管理制度和操作规程。进行全员安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。安排专人负责安全监督和检查，及时发现和整改安全隐患。配备必要的安全设备和防护用品，并确保其有效使用。
施工进度管理：制定详细的施工计划，明确各项任务和工期。分配合理的人力资源，确保施工进度的顺利推进。进行定期的进度检查和评估，及时调整和优化施工计划。加强与各相关方的沟通和协调，解决进度冲突和延误问题。
质量控制：制定质量管理控制计划，并明确各项质量要求和标准。进行全程质量控制，包括原材料检验、施工过程中的质量检查和试验等。建立质量问题反馈机制，及时处理和解决质量异常情况。引入第三方质量监督机构进行独立检查和评估。
环境保护：制定环境管理措施和控制方案，保护周围环境免受污染和破坏。合理规划施工工艺和设备，减少对环境的影响。建立废物分类、储存和处理制度，确保废物的安全处理和处置。控制噪音、粉尘、振动等环境污染源，达到相关标准和法规要求。
人力资源管理：人员招聘时注重专业技能和经验，确保施工队伍的素质和稳定性。进行必要的岗位培训和技能提升，提高施工人员的综合素质。建立正常沟通渠道，促进信息的共享和团队间的协作。确定责任和权限，明确人员的工作职责和管理层级。
沟通协调：建立项目组织结构，明确各个管理层级和岗位的职责和关系。定期召开施工会议，沟通项目进展、问题和解决方案。确定沟通渠道，促进各相关方之间的良好沟通和信息共享。加强与监理、业主、设计单位等的协调，解决问题和冲突。
4 结束语
建筑工程管理的创新对建筑企业的生存与发展起着越来重要的作用，因此，就需要我们充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题，遵循相关管理原则，不断增强自身专业素养，通过创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作，从而进一步提高企业的核心竞争力。强化对建筑项目现场施工的管理就显得尤其重要，既可以保证工作的效率与质量，又可以最大化降低施工过程中的安全隐患，确保项目如期完成。
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